本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)公司使命愿景價(jià)值觀，以及軟件公司的理念對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、公司使命愿景價(jià)值觀是什么?
• 2、為什么科技企業(yè)都在講愿景、使命、價(jià)值觀
• 3、公司愿景與使命和核心價(jià)值觀是什么?
• 4、如何理解企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀？
• 5、山東旗幟軟件股份有限公司的公司使命及愿景

公司使命愿景價(jià)值觀是什么?

公司使命愿景價(jià)值觀是：

1、使命是企業(yè)存在的理由，是企業(yè)承擔(dān)并努力實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，是回答企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么的問(wèn)題。一個(gè)組織想要生存下來(lái)，一定有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的使命。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的使命，會(huì)讓員工覺(jué)得自己永遠(yuǎn)是在給老板打工，而不是圍繞這個(gè)使命而打工，會(huì)直接導(dǎo)致他所關(guān)心的知識(shí)薪水的多少！

2、愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)的設(shè)想和展望，是企業(yè)在整體發(fā)展方向上要達(dá)到的一個(gè)狀態(tài)，是回答企業(yè)將成為什么的問(wèn)題。是有階段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么樣子；它為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)圖景，告訴企業(yè)的每個(gè)員工企業(yè)將要走向哪里。

3、價(jià)值觀，是企業(yè)及其員工共同認(rèn)可和崇尚的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，是共同遵守的思維模式和職業(yè)道德?；卮鹌髽I(yè)為實(shí)現(xiàn)使命和愿景如何采取行動(dòng)的問(wèn)題；為工作提供了行動(dòng)準(zhǔn)則，也為企業(yè)處理矛盾提供了判斷依據(jù)。

舉例

1、小米

愿景：讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣/和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司。

使命：始終堅(jiān)持做感動(dòng)人心，價(jià)格厚道的好產(chǎn)品。

價(jià)值觀：真誠(chéng)和熱愛(ài)。

2、阿里巴巴

愿景：活102年。

使命：讓天下沒(méi)有難做的生意。

價(jià)值觀：我們堅(jiān)持“客戶第一、員工第二、股東第三”/阿里巴巴的六脈神劍（績(jī)效管理中的六大價(jià)值觀）。

3、華為

愿景：豐富人們的溝通和生活。

使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

價(jià)值觀：艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、志誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作、成就客戶。

為什么科技企業(yè)都在講愿景、使命、價(jià)值觀

10月我去深圳物聯(lián)網(wǎng)展走了走，見(jiàn)到不少企業(yè)的展位最顯眼的地方都有一句話“我們致力于... ”。 但仔細(xì)一看，怎么說(shuō)的都差不多呀。

比如，這兩個(gè)公司的描述我放在一起比較了半天。

-成為全球領(lǐng)先的模組與服務(wù)提供商

-成為全球領(lǐng)先的無(wú)線通信模組與解決方案提供商

大家?guī)臀铱纯矗@兩家是不是就是同一個(gè)目標(biāo)？

我隨手在網(wǎng)上查了“全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)提供商”，除了這兩家，其實(shí)還有很多很多…

大家為國(guó)家 科技 事業(yè)騰飛而奮斗的雄心壯志可以理解，但“領(lǐng)先”的名額也不多，是不是有點(diǎn)“內(nèi)卷”味了。

也許，大家僅僅把“三件套”僅僅當(dāng)成了宣傳口號(hào)？沒(méi)有花時(shí)間去仔細(xì)思考與討論？

如果是這樣也難怪同質(zhì)化嚴(yán)重，看得人無(wú)感、員工記不住、管理層認(rèn)為這是“務(wù)虛”。

不過(guò)，可以感受到越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展需要長(zhǎng)期目標(biāo)。

只有這樣， 對(duì)內(nèi) 讓員工明白在為什么在這工作，企業(yè)為 社會(huì) /世界做了些什么。 對(duì)外 讓投資方、客戶、合作伙伴放心，我們有長(zhǎng)遠(yuǎn)、清晰目標(biāo)、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。

因此愿景、使命、價(jià)值觀變得越來(lái)越重要，特別對(duì)于那些有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展抱負(fù)的成長(zhǎng)型 科技 企業(yè)。

我們來(lái)簡(jiǎn)單聊聊這個(gè)話題。

1.

愿景是目標(biāo)、使命是意義、價(jià)值觀是準(zhǔn)則

愿景和使命常常一起出現(xiàn)。

其中使命（Mission) ，是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的意義。 愿景（Vision)，未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

包含了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心，但更加強(qiáng)調(diào)“ 社會(huì) 責(zé)任”甚至是更高的追求。

愿景和使命可以結(jié)合成一句話，比如華為的“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。”

價(jià)值觀(Values)，是企業(yè)內(nèi)部需要達(dá)成的一致認(rèn)同、遵守的底線、行為準(zhǔn)則和信仰。

通常不止一條，有的公司會(huì)細(xì)化成為員工行為規(guī)范。比如誠(chéng)信、以客戶中心、創(chuàng)新精神…

值得特別說(shuō)明的是，一個(gè)公司的使命、愿景、價(jià)值觀并不是長(zhǎng)期不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)發(fā)展隨時(shí)更新調(diào)整。

比如，微軟在PC時(shí)代提出了偉大的愿景“讓每個(gè)家庭，每張辦公桌上都有一臺(tái)電腦”，這個(gè)目標(biāo)把微軟帶上了2000年代的市值巔峰。

隨后的10年，起碼在發(fā)達(dá)國(guó)家微軟的愿景實(shí)現(xiàn)了。但也發(fā)現(xiàn)每張辦公桌上可以沒(méi)有電腦，但不能沒(méi)有智能手機(jī)。在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，微軟明顯慢了下來(lái)，收購(gòu)諾基亞，手機(jī)端Windows....沒(méi)有了方向的盲目努力帶來(lái)的只有股價(jià)和品牌價(jià)值的節(jié)節(jié)倒退。

薩提亞接任CEO后提出重拾靈魂精神，而這個(gè)靈魂就是 讓每一個(gè)人和每一組織都能獲得強(qiáng)大的技術(shù)，即技術(shù)全民化 。

如今的微軟已經(jīng)重回巔峰。

騰訊，創(chuàng)立于1998年，2003年第一次發(fā)布公司愿景“創(chuàng)一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。2005年，騰訊發(fā)布2.0版本“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。到2019年3.0版本提出“用戶為本， 科技 向善”。因此，每一階段的調(diào)整都是跟隨時(shí)代的脈絡(luò)以及業(yè)務(wù)發(fā)展而變化。

這些年埃森哲、愛(ài)立信等企業(yè)都在重新定義自己的愿景、使命和價(jià)值觀，期望能夠在新時(shí)代煥發(fā)新的活力。

如此來(lái)說(shuō)，使命、愿景、價(jià)值觀不僅僅等同于企業(yè)文化。更是企業(yè) 品牌的核心內(nèi)涵，更以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理的頂層規(guī)劃。

我們?cè)俜珠_(kāi)來(lái)談?wù)?，先?lái)看看使命。

2. 使命

使命也可以理解為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的初心，也就是為啥要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？?jī)?nèi)心深處的“why” 。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“理想”。

以IBM為例，藍(lán)色巨人使命是“改變世界，促進(jìn)人類(lèi)進(jìn)步”。

過(guò)去的110多年，IBM助力阿波羅登月任務(wù)、發(fā)明個(gè)人電腦、創(chuàng)造了電子商務(wù)的概念，提出打造智慧的地球…如今IBM利用人工智能應(yīng)用于醫(yī)療 健康 的輔助診療，解決人類(lèi)醫(yī)生匱乏和不均衡的問(wèn)題。

雖然前進(jìn)的道路并不一帆風(fēng)順，但是IBM具有挑戰(zhàn)不可能為可能的傳統(tǒng)，相信藍(lán)色巨人在未來(lái)的某一天終將回到舞臺(tái)中央。

再來(lái)看看這些優(yōu)秀企業(yè)的使命：

Salesforce“我們開(kāi)發(fā)軟件，將企業(yè)與客戶緊密相連”；谷歌“整合全球信息，供大眾使用，使人人受益”；特斯拉“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”...

這些公司之所以成為巨頭，受到大眾的青睞、擁有超高的品牌價(jià)值離不開(kāi)“大抱負(fù)”。

好了，看到這大家想說(shuō)，都是大公司才有大使命，我們初創(chuàng)企業(yè)談恢弘的未來(lái)合適嗎？

我認(rèn)為只要心中有理想，并持續(xù)努力，終有實(shí)現(xiàn)的一天。

3. 愿景

如果說(shuō)使命是講情懷，那愿景就是實(shí)打?qū)嵉南胱龀墒裁?，目?biāo)是怎樣的。而這個(gè)目標(biāo)不是1年2年，而是長(zhǎng)期10年甚至100年的目標(biāo)。

比如前面提到了企業(yè)愿景中說(shuō)的要成為全球領(lǐng)先者，那么路徑是什么？分解到每一年的目標(biāo)，以及需要從哪些方面努力？

以我們國(guó)家的愿景舉個(gè)例子。

“實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興”這句話不是空談的口號(hào)，而是有兩個(gè)100年具體實(shí)現(xiàn)計(jì)劃以及N個(gè)五年計(jì)劃。從政治、經(jīng)濟(jì)、民主、文化、法制、外交、軍事、生態(tài)等多個(gè)領(lǐng)域制定了行動(dòng)綱領(lǐng)，因此越來(lái)越多人認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的，并為此而不懈的努力。

公司也一樣，如果要成為全球技術(shù)領(lǐng)先的公司，那么必須在哪個(gè)領(lǐng)域、哪項(xiàng)技術(shù)、服務(wù)哪些客戶、解決哪些問(wèn)題，需要有多少技術(shù)專(zhuān)利、多少研發(fā)人員..

有的公司因此將愿景表達(dá)的很接地氣，很清晰具體。比如阿里的愿景，“到2036年，服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬(wàn)家中小企業(yè)盈利”。

也有些企業(yè)更喜歡對(duì)外談的宏觀一些，但是大眾相信他們有計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)。

比如蘋(píng)果公司的“制造世界上最好的產(chǎn)品”，大疆的“成為持續(xù)推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的 科技 公司”。

無(wú)需多說(shuō)，大家知道他們確實(shí)是這么做的。

4. 價(jià)值觀

優(yōu)秀的公司把價(jià)值觀視為企業(yè)的DNA，融入到員工一言一行以及對(duì)客戶的承諾上。

華為的價(jià)值觀是：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。

我們看到了，華為人身上確實(shí)有這種特質(zhì)。

再來(lái)看看IBM的價(jià)值觀，現(xiàn)在是創(chuàng)新為要、成就客戶、誠(chéng)信負(fù)責(zé)。不過(guò)，在IBM的百年發(fā)展中，價(jià)值觀演變也經(jīng)歷了三個(gè)階段。

我們簡(jiǎn)單來(lái)看看郭士納接掌IBM后的變化。

當(dāng)時(shí)公司陷入了困境，甚至有媒體認(rèn)為IBM“一只腳已踏進(jìn)了墳?zāi)埂?。阻礙IBM發(fā)展的正是曾經(jīng)引領(lǐng)其制勝的公司文化，例如，“尊重個(gè)人”理念已演變?yōu)樯莩薜膯T工福利，演變成了人人都可以說(shuō)“不”；“追求卓越”理念，演變成了過(guò)度追求內(nèi)部流程的復(fù)雜性和完整性，甚至不惜犧牲企業(yè)運(yùn)作的效率；“服務(wù)客戶”理念，也因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)壟斷而被淡忘，變成傲慢和自我中心。

針對(duì)當(dāng)時(shí)IBM企業(yè)文化中的突出問(wèn)題，郭士納提出了IBM新的價(jià)值方向，力爭(zhēng)取勝、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)精神。核心是以客戶為導(dǎo)向。

為把新的價(jià)值觀貫徹到底，一系列行動(dòng)措施包括“熊抱計(jì)劃”（Operation Bear Hug）。要求IBM高級(jí)管理班子中的50位高管，每人在三個(gè)月內(nèi)至少拜訪5位重要客戶，并且每位高管的直接下屬，也都要做同樣的事，完成后每人必須遞交一份1-2頁(yè)的書(shū)面報(bào)告。

這一行動(dòng)成為IBM文化變革的第一步，推動(dòng)了IBM文化向以客戶為中心的方向轉(zhuǎn)變。新的文化、新的價(jià)值觀，帶來(lái)了新氣象，并引領(lǐng)IBM很快擺脫困境，公司盈利水平迅速提升。于是，大象開(kāi)始翩翩起舞。

在彭明盛年代也鼓勵(lì)全球員工參與重新定義價(jià)值觀的活動(dòng)（value jam)，取得了非常好的效果 （這里不展開(kāi)了） 。

最后我們來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)如何提煉愿景、使命、價(jià)值觀。

5.

共創(chuàng)愿景、使命、價(jià)值觀

如果剛開(kāi)始接觸或者是還不清晰用什么方法來(lái)提煉的時(shí)候，可以和外部專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)的方法來(lái)推進(jìn)，同時(shí)能獲取第三方客觀的建議。企業(yè)內(nèi)部的人員更了解自身業(yè)務(wù)，因此也需要參加，共同組成項(xiàng)目小組來(lái)執(zhí)行。

如果是之前已經(jīng)有非常成熟的體系，現(xiàn)在僅僅是升級(jí)，可以HR/品牌等團(tuán)隊(duì)合作，共同引導(dǎo)內(nèi)部討論和提煉。

不少企業(yè)的使命和愿景大多來(lái)自企業(yè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，有的甚至是老板想好了讓員工背熟了就行。

但常常的結(jié)果是員工不理解，執(zhí)行不到位。如果能讓員工參與到了解、討論的過(guò)程，對(duì)于打造內(nèi)部企業(yè)文化以及員工作為品牌宣傳大使有著極其重要的作用。

內(nèi)部討論有了結(jié)論之后，有些企業(yè)還會(huì)引入廣告公司，做文案打磨以及企業(yè)形象的重新設(shè)計(jì)。

朗朗上口slogan 容易讓人記住并樂(lè)于傳播。

比如1961年，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)約翰.肯尼迪曾經(jīng)發(fā)表一項(xiàng)著名呼吁“10年內(nèi)要將人類(lèi)送上月球，再平安的接回來(lái)” 。

如果肯尼迪是某公司的首席執(zhí)行官，按照現(xiàn)在最流行的說(shuō)法，他大概會(huì)說(shuō)“我們的愿景是成為太空工業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，使命是幫助人類(lèi)登上月球，戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體員工來(lái)實(shí)現(xiàn)航天創(chuàng)舉…”

哪個(gè)說(shuō)法更激動(dòng)人心，引起遐想？很顯然第一個(gè)，短短一句話就動(dòng)員了數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人為之奮斗了整整10年。

說(shuō)了這么多，還是只談了點(diǎn)皮毛，企業(yè)文化、公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略不是3000字就能清楚，也不是簡(jiǎn)單開(kāi)一次會(huì)就有結(jié)論。不少公司甚至花1-2年的時(shí)間來(lái)充分的調(diào)研、探討、共創(chuàng)。

最終，愿景、使命、價(jià)值觀的達(dá)成不僅是要在內(nèi)部建立了共識(shí)，也不是刷在墻上或者寫(xiě)在公司網(wǎng)頁(yè)上就完了，而是扎扎實(shí)實(shí)地通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、 社會(huì) 責(zé)任來(lái)一一體現(xiàn)。

作者：Hanni 思享營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人，記錄品牌營(yíng)銷(xiāo)的靈感點(diǎn)滴，分享個(gè)人成長(zhǎng)的思考感悟。

公司愿景與使命和核心價(jià)值觀是什么?

所謂公司使命、愿景和核心價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)的基本理念，是企業(yè)的追求和信仰。

通過(guò)對(duì)這三者的歸納和提煉，使之明確化，可以引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工，形成推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力，提高企業(yè)智商，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

摩托羅拉公司從一個(gè)毫不起眼的修理電池企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)生產(chǎn)集成電路和移動(dòng)通訊系統(tǒng)的大公司，波音公司取代麥道公司成為世界上杰出的商用飛機(jī)公司，其中很重要的一個(gè)原因就是他們?cè)谄髽I(yè)初創(chuàng)時(shí)或在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成了明確的使命、愿景和核心價(jià)值觀。

公司愿景與使命和核心價(jià)值觀的定位

企業(yè)定位是指企業(yè)通過(guò)其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性、文化和良好形象，塑造于消費(fèi)者心目中，并占據(jù)一定位置。在完成使命、達(dá)成愿景的過(guò)程中，核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高準(zhǔn)則和依據(jù)。

核心價(jià)值觀一般以3～6條為宜，如果企業(yè)列出的價(jià)值觀超過(guò)6條，那么可能沒(méi)有抓住居于核心地位的價(jià)值觀，也不容易被人銘記在心。核心價(jià)值觀不需要理性的或外在的理由，它們不隨趨勢(shì)和時(shí)尚的變化而變化，完全是內(nèi)在的東西。

核心價(jià)值觀關(guān)鍵不是其內(nèi)容，重在身體力行。松下公司以“公平、和諧和合作、禮貌與謙遜、為更美更善而奮斗和心存感謝”等為主題，建構(gòu)起公司的核心價(jià)值觀，一直引導(dǎo)著企業(yè)向前運(yùn)作。

如何理解企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀？

愿景是我們戰(zhàn)略制定和實(shí)施的生命航標(biāo)

我們的愿景是：成為中國(guó)具有影響力和創(chuàng)造力的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 使命是我們生存的靈魂

我們的使命是：創(chuàng)造員工成長(zhǎng)空間，協(xié)助客戶提升價(jià)值 價(jià)值觀我們持續(xù)發(fā)展的基石，是我們所倡導(dǎo)文化的本質(zhì)和精髓

正直遠(yuǎn)見(jiàn) 我們恪守職業(yè)道德， 力求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

專(zhuān)注品質(zhì) 我們追求專(zhuān)業(yè)品牌， 注重服務(wù)質(zhì)量

團(tuán)隊(duì)協(xié)作 我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神， 凝聚集體智慧

山東旗幟軟件股份有限公司的公司使命及愿景

一、山東旗幟軟件股份有限公司

使命:在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為客戶、股東和社會(huì)創(chuàng)造值得尊重的價(jià)值

愿景:成為客戶認(rèn)可，股東滿意和員工幸福的企業(yè)

二、山東旗幟信息科技有限公司

使命:專(zhuān)注組織行業(yè)，以先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足用戶需求

愿景:成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的組織干部軟件提供商和干部檔案數(shù)字化加工服務(wù)商

三、山東我招我聘人力資源有限公司

使命:服務(wù)中國(guó)制造，助力中國(guó)創(chuàng)造

愿景:成為中國(guó)專(zhuān)業(yè)制造業(yè)國(guó)際獵頭公司

四、開(kāi)源旗幟軟件(北京)有限公司

使命:研制專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)

愿景:成為專(zhuān)業(yè)政務(wù)涉密軟件產(chǎn)品和信息服務(wù)提供商

五、濟(jì)南七色旗信息咨詢(xún)有限公司

使命:幫助中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

愿景:開(kāi)展國(guó)際技術(shù)引進(jìn)，成為專(zhuān)業(yè)國(guó)際技術(shù)資本投資機(jī)構(gòu)

六、政務(wù)軟件事業(yè)部

使命:通過(guò)信息技術(shù)提高行業(yè)部門(mén)的管理能力和水平

愿景:成為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的人事工資和機(jī)構(gòu)編制管理軟件提供商

七、考試考務(wù)事業(yè)部

使命:以技術(shù)與服務(wù)為人事考試工作提供專(zhuān)業(yè)支持

愿景:成為國(guó)內(nèi)知名的人事考試信息化服務(wù)提供商

八、行動(dòng)力系統(tǒng)事業(yè)部

使命:讓管理方法成為工具，顯著提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人工作績(jī)效

愿景:做最好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人管理工具

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